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弱电工程

智能化弱电工程的项目管理(2)

发布日期:2013-03-13 13:28:30

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五、施工管理


智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作,施工管理的关键在于它的协调和组织的作用,施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。

5.1 施工组织管理

5.1.1 项目部的建立


要实施对一个项目的管理,建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证,因此,建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。
项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能,实现项目的总目标,应该因目标设事,因事设机构定岗位,实现精干高效原则,管理跨度和分层统一的原则,业务系统化的原则,弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实施过程中,项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组,共同构成弱电工程管理小组。

5.1.2 组织设计和组织管理


施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。
施工组织管理就是合理安排整个弱电工程施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

 

5.2项目的进度管理

5.2.1 项目进度的制定


采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包,界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。
项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘,表明为实现项目目标,各种活动之间的必要次序和相互依赖性,进行时间估计,预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源,每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。
为每项活动做一个成本预算,成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。
估算项目进度计划及预算额,以决定项目是否能在预定的时间内,在既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成,应当采取哪些调整措施以适应项目工作,如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置,直到建立起较现实的基准计划(在预算内按计划实现项目工作的进度)。

5.2.2 项目进度的控制


在弱电工程项目实施过程中,总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据,与已制定的进度计划进行比较,如果项目实施落后于进度计划,要召集相关单位,采取必要的纠正措施,并适当调整计划,以保证工程的正常进行。项目进度控制流程如图二所示:

 图二:项目进度控制流程

 

5.3 界面协调管理


智能化建设中的主要工程问题,按照智能建筑建设的一个基本过程,分为土建、 机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。,弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调,才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷,使现场安装在保证进度的同时符合规范,满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。